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        集團董事長陳保寧要求圍繞“四突出、四建立”推進全年工作

            2月20日下午,集團董事長陳保寧主持召開會議,研究2013年工作要點,對重點項目進行安排部署。集團班子成員和各部負責人參加會議。
            陳保寧指出,2013年是集團改革發展之年,要以科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨的十八大精神和中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”,圍繞一個目標(建立健全現代企業制度),把握兩個重點(企業改革和項目落實),推進三大建設(城市基礎設施建設、保障房建設、房地產開發建設),打造四大平臺(基礎設施投融資建設、施工總承包、保障房建設和設計咨詢),努力將荊門城建集團打造成發展模式先進、專業結構合理、市場地位突出、品牌效應凸顯的現代企業集團。集團2013年工作要緊緊圍繞“四突出、四建立”抓:一是突出抓好企業改革,建立適應集團快速發展的現代企業制度。實行主要領導掛帥,專人專班,制定改革工作進度時間表,確保上半年完成公司制改革;合理設置股權結構,完善法人治理結構,建立規范的激勵約束機制;注意改革方法,堅持一企一策,一企一法,因企制宜,穩定穩妥,善待善做。要快速改制,快轉機制。二是突出抓好項目落實,建立適應城市發展的項目管理體系。要圍繞建園區、建新城,圍繞服務“中國農谷”、服務民生保障抓好項目落實;要抓好項目謀劃、建設和管理,堅持精心設計,精致建設,精細管理;要推行項目負責制和項目單獨核算。三是突出抓好對外合作,建立適應企業發展的經營模式。主要是建立四大盈利模式,堅持資質升級戰略,大力推行設計合作,勇于開拓外部市場,積極推進“強強聯合”,全力做好銀行融資,開拓中介咨詢市場,走專業化、多元化、外向型的發展道路。四是突出抓好內部制度建設,建立適應集團發展的保障機制。主要是定制度,搭班子,帶隊伍,轉作風。
            會議對漳河新區、廣電中心、市二醫、金貿公司土地合作開發、市工商局住宅樓、荊山大道、湖北文化創作交流基地、電力管溝等有關項目進行了研究,明確了項目建設模式、工作措施、職責分工等事項。會議還就貫徹落實中央八項規定作了進一步安排部署,要求集團制定具體實施細則,狠抓貫徹落實。

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