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        楊晨調研荊門城建集團房產公司

        3月24日,城建集團黨委副書記、總經理楊晨一行到荊門城建集團房產公司調研,實地了解房產公司生產經營狀況,并主持召開調研座談會。城建集團紀委書記蔣紅艷,副總經理黃勇、陳文莉以及相關部門負責人參加調研。

        在調研座談會上,房產公司總經理馬明首先代表公司領導班子從公司歷史沿革、品牌建設、項目建設、組織建設、創新發展、融資授信、銷售回款以及下一步工作思路等方面對公司整體情況進行詳細匯報。

        在聽取城建集團房產公司的工作匯報后,楊晨對公司成立以來取得的成績給予充分肯定。圍繞集團改革發展方向,針對城建集團房產公司下一步工作,楊晨提出五點要求:一是要立足市場,堅定轉型發展步伐。雖然城建集團房產公司近幾年也在逐步實施市場化開發項目,但還需進一步加大轉型力度,增強發展動力。在這個基礎上,要充分做好市場調研,找準定位,推動市場化轉型,持續輸出品牌影響力。二是要科學謀劃,穩步實施項目開發。要充分認清市場化開發形勢,在穩步實施存量資產開發的過程中,科學制定建設計劃,合理把控新開項目的開發節奏,實現有序的規模擴張。三是要關注人才,建立人才培養機制。要充分立足把集團做大做強做實做優的目標,加強職業經理人的培養,推進職業經理人隊伍建設,建立配套機制,全面統籌隊伍專業能力,培養專業化的地產人才隊伍,在提升各業務條線管理能力的同時,加大產品策劃定位及市場化人才引進力度,尤其是營銷團隊建設。四是要狠抓效益,強化經營成本管控。對還建安置房項目和保障性住房項目,要加快工程結算和財務決算進度,嚴控財務成本和建設成本,做到開源節流,精打細算,節點控制“精、準、狠”,向管理要效益。五是要精細管理,強化項目績效評價。要下大力氣盤活存量資產,特別是公司現有的寫字樓項目,要采取租售并舉的模式,確保國有資產保值增值。

        會人員還圍繞當前城建集團房產公司項目開發模式、資產運營、項目土地獲取、投資融資等方面存在的主要問題、下一步的發展思路和措施展開討論。(文:王丹丹)

         

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